现代企业管理方式,温氏股份走向新时代大企

2021年01月06日 16:32:33 未知

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紧随新时代而形成新理念、新机制,是温志芬企业经管思想中的精髓。担任集团董事长以来,他从公司治理的角度进行顶层设计,优化生产、经营、管理、治理等多个层面,形成一整套先进的现代企业管理思想。以“掌握渠道,直配终端”为目标,打造从农场到餐桌全产业链;他善用信息化技术,“互联网+”逐步打造成为温氏新的核心竞争优势;他顶层设计建立了内压机制与科学评价体系,让企业发展有了“永动机”;他提出“效率优先”概念,高效率、低成本成为企业穿越周期迷雾的法宝;他推动建立的企业组织与机制创新,年轻有为人才走上关键岗位,“千亿企业 百年温氏”愿景清晰可见。

现如今,我国优质种猪培育已经取得新进展,未来温氏股份也将继续利用中国地方猪种资源,培育出良好的肉质和高繁殖性能,随着我国农业改革程度不断加深,种猪供应紧张问题也愈发明显,不少企业在扩张布局中才意识到养猪产业的内生动力。就我国而言,今年能繁母猪虽然出现了增长趋势,但存栏量仍处于较低水平。供需不平衡导致原种猪只能依赖进口,预想改变这一现状,就要从根源入手打造我国种猪产业布局。在温氏股份有限公司的眼中,种猪就是“猪的芯片”。为新一代产品开发做好准备。

温氏股份一直技术方面不断创新。公司通过自主研制基因芯片,利用基因技术选育种猪,创制种猪新材料,为温氏股份和国家储备具战略性种质资源。最后,温氏股份也承建了国家生猪种业工程中心建设,预计在未来牵头组织全国的种猪育种工作。只有企业用实力支撑发展才能带来行业稳定。一个只养几百头猪的企业来做育种,是没有意义的。在这个意义上,只有温氏股份在实现养猪产业工业化、集约化之后,育种技术进步的经济效益方能显现。在此基础上,温氏股份也将继续跑马圈地,力图把规模、产能做上去。

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